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鲨鲨购提供5个员工激励的方法,建议保存

2021-03-26 08:45   来源: 中国财经网    浏览次数:3412

1.绩效激励

完善的绩效考核制度是企业必须要有的,目的是让员工非常清楚地了解自己的工作绩效考评结果,让员工清醒地认识到自己工作的优势劣势以及不足不到位的地方。员工清楚公司是如何考评他,这样便会让员工有一个改善、激励、优化自己的方向,绩效考核可以调动员工的工作积极性。这样不仅有利于企业良性发展,对员工个人来说,也是职场进步的激励。

2、目标激励

选择职场的员工,必定有其自己的职业发展动力,或者是升职加薪、或者是寻求稳定的收入、或者是做自己喜欢做的事情,将爱好发挥出最大的价值,这些都是员工选择职场的想法。企业创建公司,也有企业的发展动力和目标。最好的结合就是员工和企业可以合二为一,大家的出发点和发展目标在同一个终点。因此结合员工自身状况,确定员工的职业目标,明确员工的发展方向,让员工和企业的目标保持一致。员工对目标明确且认同,自然工作奋发用力。

3、沟通激励

沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。管理者与下属之间需要保持良好的合作关系。有效的沟通,促进管理者需要调动下属对于工作的热情,激励员工为企业做出更大产出有特别的作用。

4.榜样激励

对于优秀员工的奖励,并且将优秀员工树立为榜样,让员工向榜样靠拢。虽然看上去是个很陈旧的办法,但是依旧实用性很强。不断地向榜样靠拢,也可以改善群体的工作风气,员工整体提高了专业技能和职业素养,对于公司的整体发展来说,也是起到非常良性的作用。

5.薪酬激励

员工上班自然是来挣钱,额外的福利越多,员工对于公司的粘性也会越大。对于企业中员工工作热情不高、员工比较懒散、需要优化改善公司的激励制度,可以采用高弹性的薪酬模式。比如加大浮动工资的比例、提高奖金的构成比例,这样是最佳的激励效果。

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责任编辑:李编
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